伸縮門企業(yè)內(nèi)部管理好壞決定整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)

發(fā)布日期: 2015-03-06

伸縮門企業(yè)內(nèi)部管理好壞決定整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)

　　筆者看來，應對這個大好時機，應從苦練企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)內(nèi)部管理機制以下幾方面入手。


　　首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個性化研發(fā)是占領市場的前提；大型伸縮門企做大做強的前提一定是有個性化的產(chǎn)品：如潤成創(chuàng)展的伸縮門文化提升品牌；TATA的簡約時尚品牌化；星星的竹模壓套裝伸縮門等等，將個性化伸縮門產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。


　　其次是管理，我們知道，許多的伸縮門企缺乏現(xiàn)代的管理機制，管理混亂，浪費和內(nèi)耗嚴重，提升伸縮門業(yè)現(xiàn)代化管理迫在眉睫。伸縮門業(yè)企業(yè)管理培訓機構已經(jīng)很多，有行知培訓、雪巖營銷、杜特伸縮門業(yè)ERP軟件系統(tǒng)等等，許多伸縮門廠舍得投入，向管理要效益。

　　再次，是發(fā)展企業(yè)人才培養(yǎng)機制，并做好人才梯隊的管理。某知名企業(yè)與某知名二線品牌企業(yè)已恰談好合作事宜，卻因為找不到一位合適的管理者而無法實施。而有的伸縮門廠已開始大量招集伸縮門業(yè)人才了。伸縮門業(yè)人才奇缺與伸縮門業(yè)發(fā)展需求成反比。

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